編者按：2022年，根據(jù)中共成都市高新區(qū)桂溪街道非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織工作委員會(huì)《2022年‘兩新’黨建工作要點(diǎn)》精神和開展“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”活動(dòng)要求，公司于5月部署開展全員“大調(diào)研”活動(dòng)，各個(gè)部門、分公司、廣大員工高度重視，積極行動(dòng)起來，共收到推薦上報(bào)的調(diào)研文章16篇（其中分公司4篇），經(jīng)過評委評選，下列6篇文章分別評為一、二、三等獎(jiǎng)。從今天開始，我們將陸續(xù)刊載，以饗廣大讀者，敬請關(guān)注分享：
作者：蘭道茂
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????本人從事建筑安裝行業(yè)三十余年，其中國企技術(shù)崗位工作十余年，管理崗位工作二十余年，目前在四川道和遠(yuǎn)大科技集團(tuán)有限公司工程技術(shù)三部從事管理工作。由于長期工作在建筑安裝行業(yè)，且從最基層的工作崗位一直干到了中層管理崗位，所以對建筑安裝過程中的施工流程、相關(guān)規(guī)范、技術(shù)要點(diǎn)以及施工現(xiàn)場管理、成本控制、現(xiàn)場材料管理、招投標(biāo)等方面有較全面的了解，也積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)就目前主要從事的消防、水電安裝工程，在施工過程中的各項(xiàng)管理工作和公司今后在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展談一談我的理解和看法。
?一、施工現(xiàn)場管理
??施工現(xiàn)場管理應(yīng)主要包括：安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、材料管理、勞務(wù)管理等六項(xiàng)，其中每一項(xiàng)管理工作對于項(xiàng)目的順利實(shí)施都是非常的重要，任意一項(xiàng)管理工作出現(xiàn)大的失誤都會(huì)給項(xiàng)目和公司造成重大損失。所以，對于以上每一項(xiàng)管理工作，我們都應(yīng)該要抱著認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度去完成。
? 1、安全管理：身為施工現(xiàn)場的管理者，我們必須要有強(qiáng)烈的安全意識，建立并嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，做到不違章指揮，對所有入場作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、安全交底；遵守總包單位的安全管理制度，施工前對作業(yè)人員進(jìn)行班前安全教育，認(rèn)真檢查作業(yè)人員的安全防護(hù)用品；施工過程中勤巡查、多監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即進(jìn)行制止，糾正違章作業(yè)，消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。
??2、質(zhì)量管理：作為消防工程施工企業(yè)，工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣不僅關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展，更是關(guān)乎人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)的大事，容不得半點(diǎn)馬虎，所以必須予以高度重視。消防工程施工質(zhì)量管理主要在以下幾個(gè)方面：（1）建立質(zhì)量管理體系；（2）管理人員熟練掌握施工及驗(yàn)收規(guī)范；（3）建立質(zhì)量管理小組、設(shè)專職質(zhì)檢員；（4）原材料及設(shè)備進(jìn)場嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；（5）嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底；（6）選擇技術(shù)過硬的勞務(wù)班組；（7）定期組織技術(shù)培訓(xùn)、強(qiáng)化員工質(zhì)量意識；（8）嚴(yán)格執(zhí)行過程糾偏，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即整改，避免后期出現(xiàn)大的質(zhì)量事故。
??3、進(jìn)度管理：施工進(jìn)度在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中也是一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié)，如果施工過程中對施工進(jìn)度不進(jìn)行有效管理，不但對工程如期交付沒有保障，而且會(huì)對整個(gè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行造成極大的影響。比如：（1）公司領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的各重要節(jié)點(diǎn)不了解，對項(xiàng)目運(yùn)行各階段需投入的資金無法作出預(yù)判，對項(xiàng)目各階段的回款情況也無法了解；（2）項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備供應(yīng)也會(huì)受到很大影響，材料、設(shè)備進(jìn)場早了會(huì)造成資金積壓，進(jìn)場晚了必然會(huì)影響工期，且部分材料、設(shè)備有供貨周期，需要提前制定采購計(jì)劃，按期訂貨；（3）班組勞動(dòng)力無法按計(jì)劃安排，存在搶工風(fēng)險(xiǎn)；對于施工過程中的進(jìn)度管理我認(rèn)為應(yīng)做好以下三點(diǎn)：一是根據(jù)總包進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合本專業(yè)制定詳細(xì)的階段性進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含：勞動(dòng)力安排，主要材料設(shè)備進(jìn)場時(shí)間，重要節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間等；二是根據(jù)總包進(jìn)度計(jì)劃及甲方要求隨時(shí)調(diào)整階段性進(jìn)度計(jì)劃，對項(xiàng)目后期的每一項(xiàng)施工任務(wù)進(jìn)行工期倒排，確保每一項(xiàng)施工任務(wù)能如期完成；三是項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目管理人員應(yīng)與供應(yīng)鏈、資料員等部門、人員保持溝通、緊密聯(lián)系，確保材料設(shè)備如期進(jìn)場和過程資料的完善。
??4、現(xiàn)場成本管理：項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目實(shí)施過程中保質(zhì)保量并如期完成項(xiàng)目各項(xiàng)施工任務(wù)的前提，是最大限度減少支出和創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的管理措施。成本管理是貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過程，施工過程中幾乎每一項(xiàng)管理工作都會(huì)直接或間接影響到成本，因此在項(xiàng)目管理中就要求我們必須要認(rèn)真細(xì)致的對待每一項(xiàng)工作。具體工作中關(guān)系到項(xiàng)目最終成本的主要有以下幾個(gè)方面：（1）安全、質(zhì)量事故，安全和質(zhì)量事故的發(fā)生將給企業(yè)造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)帶來的間接損失也是無法量化的；（2）熟悉施工圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，對項(xiàng)目進(jìn)行合理優(yōu)化并實(shí)施，以此來降低項(xiàng)目直接成本的投入；（3）熟悉施工合同內(nèi)的各項(xiàng)條款及施工范圍，積極辦理經(jīng)濟(jì)簽證和各類索賠；（4）對勞務(wù)班組進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)，避免因返工而造成各類經(jīng)濟(jì)損失；（5）把好材料設(shè)備進(jìn)場關(guān)，避免因使用不合格材料設(shè)備而造成返工和浪費(fèi)；（6）完善項(xiàng)目施工過程中的各類隱蔽資料，畫好節(jié)點(diǎn)大樣圖，簽字完畢后歸檔保存，大面積施工完畢后及時(shí)完成竣工圖的繪制，為項(xiàng)目結(jié)算做好充分準(zhǔn)備；（7）施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理、監(jiān)督工作，避免施工材料的浪費(fèi)和丟失。
??5、現(xiàn)場材料管理：現(xiàn)場材料管理也是施工過程管理中非常重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本，所以必須要有嚴(yán)格、細(xì)致的管理措施。材料管理應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：（1）項(xiàng)目進(jìn)場后，項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡快列出項(xiàng)目所需的全部材料設(shè)備總計(jì)劃，并與成本部門進(jìn)行核對。完整的材料總計(jì)劃便于公司領(lǐng)導(dǎo)掌握整個(gè)項(xiàng)目的資金需求，及時(shí)做好資金安排，便于成本部門進(jìn)行成本核算，便于供應(yīng)鏈部門根據(jù)材料總計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃制定項(xiàng)目物資采購計(jì)劃以及市場詢價(jià)和供貨合同的及時(shí)簽訂，對于施工過程中的材料超量控制和批次材料計(jì)劃的審核也是有效的參照依據(jù)；（2）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場審計(jì)情況提交材料批次計(jì)劃，批次計(jì)劃應(yīng)考慮施工人員數(shù)量、施工作業(yè)面來確定計(jì)劃數(shù)量和到場時(shí)間；（3）施工管理人員應(yīng)對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，避免因返工造成材料的浪費(fèi)；（4）施工人員應(yīng)對入場材料嚴(yán)格把關(guān)，包括材料設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號是否與送貨單和計(jì)劃單一致，到場材料是否存在質(zhì)量瑕疵，是否以次充好等；（5）做好材料出入庫臺賬，每月報(bào)供應(yīng)鏈部核對賬目，加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，避免材料設(shè)備丟失。
??6、現(xiàn)場勞務(wù)管理：在項(xiàng)目施工過程中，勞務(wù)管理是施工過程中重要的環(huán)節(jié)，如果勞務(wù)管理不好，將直接影響到工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面，所以對勞務(wù)班組的管理就顯得極為重要。勞務(wù)管理的重點(diǎn)主要在以下幾個(gè)方面：（1）在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇上要多方考察，選擇有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力和勞動(dòng)力資源、重合同、守信譽(yù)的勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同；（2）在勞務(wù)報(bào)價(jià)篩選上不能一味考慮最低報(bào)價(jià)，應(yīng)選擇合理低價(jià)，避免一些勞務(wù)隊(duì)伍惡意低價(jià)競爭，施工過程中扯皮，造成不必要的麻煩和經(jīng)濟(jì)損失；（3）加強(qiáng)施工人員的安全教育和安全培訓(xùn)，杜絕安全事故的發(fā)生；（4）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場打卡制度，加強(qiáng)考勤管理；（5）對班組進(jìn)行技術(shù)交底，采用新技術(shù)、新工藝時(shí)，對一線工人要開展技術(shù)培訓(xùn)。
二、公司工程管理的現(xiàn)狀和面臨的問題
? ? ? ?最近幾年，受國內(nèi)建筑市場大環(huán)境的影響，建筑施工企業(yè)普遍面臨著巨大的生存壓力，特別是民營建筑施工企業(yè)，每年都有大批的中、小民營建筑施工企業(yè)倒下。在這樣的大環(huán)境下，公司依然能夠頑強(qiáng)生存并穩(wěn)步發(fā)展，完成產(chǎn)值逐年上漲，業(yè)務(wù)不斷拓展，員工隊(duì)伍不斷壯大，行業(yè)內(nèi)知名度節(jié)節(jié)攀升，這些成績都是在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下取得的。在公司發(fā)展過程中，有許多好的方法和經(jīng)驗(yàn)需要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，同時(shí)也有很多問題和不足值得我們?nèi)タ偨Y(jié)和改進(jìn)。就工程管理方面存在的問題我總結(jié)了如下幾點(diǎn)：
? ? ? ?1、現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能力參差不齊，部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理能力不能勝任項(xiàng)目管理工作；
? ? ? ?2、工程部負(fù)責(zé)人參與或監(jiān)督項(xiàng)目管理工作不夠，造成項(xiàng)目管理混亂，工程管理人員普遍成本意識較差，工作中只顧眼前，不考慮后期可能產(chǎn)生的成本浪費(fèi)；
? ? ? ?3、公司各部門崗位職責(zé)不清晰、明確，工作流程混亂，管理一部分出現(xiàn)重疊，一部分出現(xiàn)真空，出現(xiàn)問題相互推諉、扯皮，不利于工作的順利開展；
? ? ? ?4、公司沒有完善的獎(jiǎng)懲制度，薪資結(jié)構(gòu)不明確，難以吸引高素質(zhì)人才加入進(jìn)來，公司內(nèi)部培養(yǎng)出來的一些管理人才也出現(xiàn)了部分流失現(xiàn)象；
? ? ? ?5、團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)，員工主人公意識缺乏，部分項(xiàng)目管理人員工作懶散、積極性不高；?
? ? ? ?6、隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目越來越多，公司的人才儲(chǔ)備和人才培養(yǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有跟上，甚至出現(xiàn)項(xiàng)目開工了，沒有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可派，匆忙派駐現(xiàn)場的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人幾乎都沒有經(jīng)過業(yè)務(wù)能力考核和上崗前培訓(xùn)。
三、公司管理方面的建議
??1、經(jīng)營方面
?受建筑市場大環(huán)境的影響，國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)不斷爆雷，中小型施工企業(yè)由于規(guī)模小，底子薄，經(jīng)受不起市場沖擊的中小型施工企業(yè)紛紛倒下，而大型國有建筑施工企業(yè)由于自身強(qiáng)大的體量和國資背景，在市場的沖擊下卻可以逆流而上，大部分央企、國企的營銷產(chǎn)值都是在逐年攀升，他們幾乎壟斷了政府投資的公共建設(shè)項(xiàng)目，民營建筑企業(yè)很難插足。以中建七局為例，我所接觸到的所有七局二級公司都表示，從去年開始，所有開發(fā)商的項(xiàng)目一律不接，只接政府投資的公共建設(shè)項(xiàng)目、保障性項(xiàng)目和有國資背景的開發(fā)項(xiàng)目。由此可見，目前接房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是非常大的，因?yàn)檠肫髢?nèi)部都有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場風(fēng)險(xiǎn)評估，做出的市場研判不是盲目的。所以，我個(gè)人認(rèn)為，公司以后的經(jīng)營思路應(yīng)該在房地產(chǎn)開發(fā)市場做適當(dāng)戰(zhàn)略收縮，選擇性的和一些優(yōu)質(zhì)開發(fā)商進(jìn)行合作，繼續(xù)加強(qiáng)和各大央企的合作，今年公司正在申報(bào)七局A級供應(yīng)商，近期應(yīng)該可能評下來了，如果順利評上A級供應(yīng)商，我們每年在七局的新簽合同產(chǎn)值不低于5000萬，可以優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，并且免交各類保證金，提高支付比例。相比地產(chǎn)項(xiàng)目，七局的項(xiàng)目利潤方面還是要好一些，與他們進(jìn)行深入合作沒有爆雷風(fēng)險(xiǎn)，國資可以兜底。
??2、工程管理方面
??加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)、考核，提高項(xiàng)目各項(xiàng)管理水平；明確公司各部門的崗位職責(zé)，各盡其職，各擔(dān)其責(zé)，避免出現(xiàn)問題相互推諉；對派駐現(xiàn)場的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行上崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每半年對項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次考核，對于考核不合格的及時(shí)予以替換；
??3、公司制度方面
??完善工程管理獎(jiǎng)懲制度、薪酬制度，提高員工工作積極性，吸收高水平人才加入團(tuán)隊(duì)；重視人才儲(chǔ)備，加強(qiáng)后輩人才的培養(yǎng)工作；定期開展團(tuán)建活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，強(qiáng)化員工主人公意識。