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? ? ? ? 12月27日上午，四川道和遠(yuǎn)大科技集團(tuán)有限公司召開2019年度各部門及子公司負(fù)責(zé)人年終述職大會(huì)。董事長(zhǎng)張遠(yuǎn)鵬、總裁陳小勇出席會(huì)議并分別講話，集團(tuán)本部及誠(chéng)鑫源公司全體員工與會(huì)，總工程師李國(guó)輝主持會(huì)議。
? ? ? ? 會(huì)上，首先由各部門負(fù)責(zé)人就今年完成工作、明年工作計(jì)劃進(jìn)行述職，隨后組織全體員工以無記名投票方式推薦年度“先進(jìn)集體”和“先進(jìn)個(gè)人”以及重合同、守信用“先進(jìn)分公司”。
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? ? ? ? 總裁陳小勇在對(duì)大家述職給予充分肯定，并指出需要提高和改進(jìn)方面的同時(shí)，對(duì)一年來的工作以“工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，維保檢測(cè)異軍突起，副業(yè)生產(chǎn)有序增長(zhǎng)，分公司整頓初見成效”等四個(gè)特點(diǎn)和“不注重學(xué)習(xí)，不善于積累，不認(rèn)真總結(jié)”等三個(gè)需要加強(qiáng)的方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
? ? ? ? 張遠(yuǎn)鵬董事長(zhǎng)充分肯定2019年集團(tuán)公司各方面工作取得的成績(jī)和進(jìn)步，對(duì)各部門工作逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)對(duì)新的一年工作提出了三點(diǎn)要求和希望：一、更新觀念，創(chuàng)新管理。全體員工必須摒棄“因循守舊、得過且過、小步前進(jìn)”的思想觀念，以宏觀的立場(chǎng)，樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)和“公司發(fā)展，才能員工致富”的捆綁意識(shí)，調(diào)整并跟上現(xiàn)有行業(yè)轉(zhuǎn)變的形勢(shì)，發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)鞏固本地市場(chǎng)，發(fā)展新的市場(chǎng)。公司內(nèi)部要緊抓工程品質(zhì)、供應(yīng)采購(gòu)、成本控制、后勤保障、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)，建立健全更加完善的規(guī)章管理制度，進(jìn)一步提高集團(tuán)公司運(yùn)作水平。二、切實(shí)負(fù)責(zé)，重在行動(dòng)。進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目結(jié)算、加強(qiáng)資金催收工作力度，并對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理和原經(jīng)辦人員落實(shí)責(zé)任制。全體員工要用一種“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，對(duì)于那些無所作為，不能勝任本職工作的員工必須實(shí)行淘汰制。三、業(yè)績(jī)優(yōu)先，獎(jiǎng)懲落實(shí)。任何公司的首要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一定是擴(kuò)大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，追求利潤(rùn)最大化。今年以來，廣大員工任勞任怨、無私奉獻(xiàn)，從大局出發(fā)，以公司利益為先，有的主動(dòng)為公司拓展業(yè)務(wù)，有的利用業(yè)余時(shí)間提升專業(yè)水平，考取相關(guān)證書，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)得到明顯提升，我們一定會(huì)大力表彰和獎(jiǎng)勵(lì)為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和個(gè)人取得相關(guān)資格證書的員工。(行政事業(yè)部/供稿)