供應鏈部經(jīng)理：馬躍

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2017年主要做了如下工作：

????一、公司材料采購及供應商管理、開發(fā)情況

1、根據(jù)各項目提出的材料計劃需求，按時、按質(zhì)、按量的完成物資的供應需求。2017年公司在建項目采購金額約850萬元。

2、按照質(zhì)檢部門質(zhì)量標準，及時與供應商溝通，嚴格按照我司質(zhì)量標準供應材料。在原有合作供應商基礎上，不斷開發(fā)新的合作伙伴，對供應商的供貨能力、質(zhì)量保證、價格優(yōu)勢進行評估。嚴格把控材料采購成本，盡可能為公司節(jié)約不必要的開支。

3、完善制度，明確職責，按章辦事，操作有據(jù)可查，以公開透明的采購程序辦事。采購過程中的各個環(huán)節(jié)主動接受各部門的監(jiān)督和建議。

4、根據(jù)項目材料需求計劃，收集材料價格信息，做到貨比三家，在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比價，注重溝通技巧和談判策略。通過價格、質(zhì)量、服務、賬期等方面綜合考慮，擇優(yōu)篩選出最合格供應商。

????二、材料銷售及協(xié)助采購情況

? ? ? ? 1、協(xié)助子公司完成材料銷售金額約50萬元。

? ? ? ? 2、遵循量大從優(yōu)的思路，達到降低公司采購成本的目的。協(xié)助分公司及內(nèi)部承包單位集中采購，成交金額約100萬元。

????三、配合項目部認價及預算部投標材料報價

??1、協(xié)助項目經(jīng)理對項目施工材料進行認價工作，根據(jù)實際情況，找到相應的生產(chǎn)廠家，了解材料價格信息，和業(yè)主方進行價格的確認。反復磋商，達成共識。

??2、根據(jù)預算部提供的預算材料清單及要求，聯(lián)系相應生產(chǎn)廠家，進行溝通詢價工作。為了做到材料價的準確性，提供多家供應商報價給預算部以供投標報價選擇，友好配合完成投標報價工作。

???? ? ?2008年，供應鏈管理工作將進一步規(guī)范化、嚴格化、理性化。嚴格執(zhí)行公司采購及銷售管理制度。建立多渠道的信息平臺，對相關信息多渠道收集，并迅速反饋，為公司領導層的決策提供準確、有效的數(shù)據(jù)。加大學習力度，提高個人業(yè)務水平及綜合素質(zhì)。并把公司的管理制度落到實處。